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Management des projets - partie 2 : Integration

par steve MANFOUO
Visioné: 1537 fois depuis le 30 Mai 2011 / Longeur: 445 mots

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L'intégration
Intégrer dans un projet c'est mettre ensemble les différents modules dans le but de rendre opérationnel l'ensemble. Ce rôle est dédié au chef de projet qui travaille à équilibrer les contraintes par rapport aux exigences du projet (coût, contenu, délais, risques, qualité, communication etc..). Par exemple ajouter une ressource au projet peut avoir comme avantage que le projet ira plus vite, mais nécessitera beaucoup plus d'argent.
La première étape dans ce processus est la création d'une charte du projet.
1- Développer la charte
La charte d'un projet est un document technique qui présente divers aspects du projet aux décideurs et suffisamment d'arguments pour justifier sa signature et débuter sa mise en œuvre.
Nous citerons entre autres éléments présents dans la charte :
La description du projet : définit ce qu'il s'agit de mettre en œuvre
Le niveau d'autorité assigné au chef projet : a il le droit de gérer / approuver le budget, les délais ?
Etude financière : quels sont les atouts financiers de la mise en œuvre de ce projet ?
Pré assignation des ressources : combien et quelles ressources seront dédiées au projet ?
Parties prenantes : qui seront affecté directement ou indirectement par le projet ?
Exigence des parties prenantes : quelles sont leur attentes au vue des objectifs du projet ?
Description du produit ou livrable : quel livrable spécifique sera attendu ? et quel sera le résultat final ?
Objectifs mesurables : comment le projet s'intègre dans le plan stratégique de l'entreprise ? Quel sont les priorités des contraintes ?
Exigences d'acceptations du projet : qu'es ce qui doit être approuvé et qui a le droit de formellement valider un résultat ?
Liste des risques de hauts niveaux : liste des risques et opportunités du projet
Autorisation formelle de démarrer le projet : signature du(s) sponsor(s)
2- Modèles de sélection du projet
En management des projets, il existe deux catégories de méthodes de sélections de projets
a. Approche comparative (benefit measurement)
i. Tableau de bord
ii. Modèle de scoring
iii. Programmation dynamique
iv. Programmation multi-objective
b. Modèle économique
i. Valeur présente
ii. Valeur présente nette
iii. IRR
iv. Payback period
v. Benefit cost ratio

Manfouo Mawamba Stève Orlin

Ingénieur de conception
Université de Yaoundé I – Cameroun
Ecole Nationale supérieure Polytechnique
BP : .8390.

Source: http://www.contenulibre.com/33-gestion

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